国有企业科技创新与管理工作研究

  推进中国企业的持续发展,必须正视国有企业科技创新管理现状问题,完善企业管理模式,加强科技创新力度,优化企业管理职能,创新企业文化品牌战略,广泛吸收创新资源,综合培养创新人才队伍,不断提升创新战略。

  1.国企科技创新管理问题

  1.1创新力度及意识不足

  目前,国有企业已经意识到了科技创新活动对本组织持续发展的重要性,采取了一系列科技创新措施。然而,从总体上讲,大多数国有企业科技创新力度不足,没有根据时代发展需求和本组织的发展目标制定适宜的企业科技创新管理制度。此外,虽然也有不少企业设有科技创新管理制度条文,却明显缺乏可行性,未形成完善的管理系统,奖罚力度不足。

  1.2创新投入不够且手段陈旧

  从整体结构来分析,当前部分国有企业科技创新战略偏低。一般情况下,科技创新主要包括产品创新与工艺创新两大体系,其中,产品创新又细分为根本性创新与维持性创新,前者是指通过开拓某种产品的新领域来提升产品市场竞争力,或者努力开拓性的市场空间。后者是指用新产品来代替之前的产品,以此维持市场份额,保证收入。据调查,当前大多数国有企业更加重视维持性创新而非根本性创新,这样的创新战略层次明显偏低,产品创新和工艺创新不合适。另外,工艺创新中时常存在工艺技术落后和理念僵化问题。

  1.3创新人才队伍有待加强

  目前,国有企业普遍缺乏一支高素质创新队伍,部分技术工作人员的职业素养还有待提升,他们长期受传统管理模式的影响在工作中墨守成规,“只按照传统制度办事”“唯上级命令马首是瞻”“唯利是从”,不与其他同事进行交流,不注重加强组织创新凝聚力,这样不仅会影响科技创新的发展,而且很容易导致人心涣散。对于部分国企来讲,科技创新人才难以引进。

  2.国有企业科技创新与管理方法研究

  2.1创新企业科技管理模式

  国有企业应注重创新企业科技管理模式,不断加强技术创新力度,结合信息时代的发展趋势与创新理念,充分借鉴欧美企业的经验,引入新技术,对之前的技术设备进行替换、更新和改善,努力研发中国独有的品牌,为企业组织的创新与发展提供强有力的技术保障。

  2.2提升企业创新战略

  从整体结构来看,企业科技创新管理战略主要分为3个层次,即总体战略、部门经营战略和职能战略。这3个层次的策略相互作用,相互联系。其中,总体战略,又称“公司级战略”,主要是提出企业经营管理目标,制定战略方针,整合各种资源,优化财务控制结构和组织结构,使企业的经营活动相互支持、相互协调。部门业务战略通常将责任分配给部门领导。同时,将企业战略所涉及的目标、发展方向和措施具体化,以帮助企业制定切实可行的经营管理战略。职能战略主要涉及到企业的各个职能部门,如技术、财务、市场、人事、生产、研发等,要创新企业职能战略,必须落实好各部门的任务,做好内部资源配置,服务其他战略层面,不断提高组织效率。需要注意的是,各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同。因此,在制定职能战略的过程中,要充分发挥企业组织的协同作用,保证各项业务的有效衔接,努力推动业务创新,实现统一内控的目标。而且,企业要注重战略选择,准确分析战略杠杆,通过财务预算准确判断战略流动性和相应的利润回报,辩证分析5个维度战略变量之间的关系。此外,企业组织要做好整体战略、业务单元战略和职能战略的创新和分析。

  其中,总体战略选择是指选定企业的发展战略、稳定经营战略和收缩战略;业务单元的战略选择是根据业务成本和竞争形势,设计科学的成本管理战略、差异化战略和集中化管理战略;职能战略包括市场营销战略、产品研发战略、生产经营战略、财务战略和人力资源管理战略。另一方面,企业要注重产品维修创新、基础创新和工艺创新的同步发展,努力开发高科技产品。

  2.3综合培养高素质创新团队

  加强国有企业创新团队建设,必须从解决创新型技术人才培养和管理问题入手,不断提高培训效果。培训导师要协助企业组建培训机构,努力实现创新型技术人才培养、开发、管理一体化,为促进国有企业科技创新与发展,满足技术人员专业发展需要,促进国有企业可持续发展,应完善培训管理战略,严格遵循战略导向、综合性、个性化教学、培训激励、学会使用的原则,量化培训开发管理工作流程,以做好创新型技术人才培养需求分析、培训项目设计、培训组织实施工作和培训评估反馈工作。某企业每年组织员工培训,包括技术报告、专题讲座、专家讲座、学术交流会议等。该企业建立了技术创新奖惩办法,鼓励大家进行科技创新。申报技术奖励、完成科研项目、取得知识产权、发表学术论文、赢得技术竞赛等,也有一定比例的经济奖励,从而有效激发人才的创新意识和潜力,为创新团队的培养注入活力。

  3.结语

  综上所述,推动国有企业的创新与发展,必须正视企业科技创新管理的现状,创新企业科技管理模式,不断加强技术创新,结合发展趋势,加强技术创新信息时代的创新理念,充分借鉴欧美企业的经验,引进新技术,在中国催生新品牌;完善创新战略,以创新理论为视角,不断优化企业科技创新管理的战略机制,细分战略管理层次;加强国有企业创新队伍建设,努力实现创新型技术人才培养、开发、管理一体化,促进国有企业科技创新发展,以满足技术人才专业发展需要和促进国有企业可持续发展为目标,不断完善培训管理策略。

作者:简珍珍 (中铁桥隧技术有限公司)

本文刊发于《中国高新科技》杂志2020年第23期

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