1.建筑工程项目管理工作现状
1.1质量管理制度不健全
在建筑工程项目施工过程中，影响其施工单位工程项目质量问题的因素主要包括人、物、环境、机械设备、工程顺序5大因素。然而在施工单位进行施工时面对这5大因素，如果没有一个健全完善的项目管理制度，将很难保证施工项目的质量问题及管理问题。就当前的情况而来，大部分施工单位已经逐渐认识到项目管理制度的重要性，开始针对建筑工程项目管理进行创新的监督管理模式研究，以此提升自身建筑工程项目的质量管理水平。
1.2缺少新型管理监督方法
当前，很多建筑工程施工单位已经形成了相对统一的管理监督方法，虽然在施工单位工程质量上要求变得越来越严格，但是却缺少新型的管理监督方法。一种新型的管理监督方法可以满足整个施工单位在建设与发展上的需求。不过也有部分建筑工程施工单位一直沿用传统的管理方法，使得施工单位工作中缺少了管理意识，以至于整个施工工程的管理监督出现与实际情况不符。在建筑工程上都是沿用分包或是多方施工单位进行合作的模式，针对建筑工程进行施工管理，但是这也使得施工单位在管理质量和标准上缺少统一性和协调性。
1.3施工单位管理工作人员综合能力不足
如今，建筑行业得到了一定的发展，但是在施工单位工程管理工作上还存在一些问题。其主要体现在施工管理人员的综合能力上。目前，建筑工程施工普遍采用机械化设备，但施工单位管理人员自身技术和专业能力不足，会导致工程施工效率低下，同时也对人员监督管理造成影响。
1.4对监督管理的新要求
面对当前的新趋势，建筑工程的监督管理也需要做出新的改变，通过改变传统的质量监督管理模式，打破质量监督人员数量的局限性，提升质量监督管理效率，不定期地对建筑工程进行突击检查，结合其质量问题逐一解决；另外，可以通过行政处罚手段加强质量监督管理，在工程项目的质量监督管理中，提高监督人员对行政处罚相关法律法规知识的掌握，并根据行政责任进行追求，有效促进工程质量监督管理，最后结合实际情况对当前的监督管理体系进行优化和改善。
2.传统建筑工程项目管理的特点
2.1施工单位项目管理模式单一
以前的大部分建筑工程都是结合施工、采购总承包，最后核定施工单位的资质，从而将建筑工程分别承包给施工单位。而工程的管理人员基本是项目经理或者是实际工程承包负责人，在工程中呈现出一种自上而下的管理模式。但有时施工单位为了节约成本，未根据国家相关要求配备施工工程人员，所以有时会出现返工现象。
2.2建筑行业法律不规范
我国建筑行业的法律法规并不够完善，使得很多工程中出现非法转包、分包的情况，造成管理监督上的困难。同时，由于部分承包商为了盈利会减少工程质量，造成安全隐患及环境影响，导致管理监督工作出现漏洞。
3.建筑工程施工管理创新的必要性
为了有效地保障了施工单位项目的开展，建筑工程施工管理模式，不管怎样创新，一定是围绕“安全”展开。在过去的建筑工程施工管理工作中，管理方面还存在着不少漏洞。随着时代的发展，传统的管理规章制度逐渐被新型管理监督模式所替代。所以在施工开始前，一定要建立起合适的管理监督机制，从而保障建筑工程能够安全落实到实处，促进建筑行业积极向前发展。
4.当前建筑工程施工监督过程中存在的问题
4.1各个施工单位监管之间缺乏联系
当前，在建筑工程质量监督管理中，需要正确地认识到各个施工单位的监督之间，缺乏一个有效的联系。但对于一个单一的施工工程而言，并不需要监督管理单位。但是在实际的管理监督中，涉及主体之间的利益是不同的。由于施工单位各部门之间缺乏有效的联系，导致在单位施工监督管理上出现一些问题，最后各个部门为了责任相互推脱，出现工程监督管理效率低下的问题。
4.2工程监督管理模式未能与时俱进
建筑工程的监督管理方式比较落后，跟不上建筑行业的发展。随着建筑行业的不断发展，对施工单位的工程质量要求也逐渐提高，为了避免施工单位在管理监督上出现滞后现象，需要有针对性地加强监督管理。出现这一现象的原因大多是施工单位在工程监督工作上的人员分配不足，并且没有明确地划分管理范围，使得管理监督工作出现疏漏。
5.加强建筑工程项目创新监督的有效方法及措施
5.1建立完善的建筑工程管理体系
建筑工程在建设中都存在相应的目标和阶段性管理的问题，所以就需要建立一种较为完善的施工管理体系。通过建筑工程项目的实际工程情况和管理监督方式，制定一个明确及科学性较高的现代化规章制度。针对施工单位工程施工的管理工作，及时根据实际情况做出调整，并完善管理监督制度，从而为其他管理人员或施工人员提供管理上的参考。同时，还要注意整个建筑工程的每个环节，将深化责任机制落实到实处。以此来保证建筑工程管理监督工作的规范化、全面化，并保障施工人员的安全性和工程质量。加强工程造价控制目标落实，防止出现严重的经济效益损失，并设立合理合法的分包管理计划，维护建筑工程项目的监督管理。
5.2加强新型监督管理措施
传统的建筑工程管理工作需要收集相应的工程项目资料，接着对整个建筑工程项目的计划施工顺序、施工阶段等进行划分，最后进行分开管理。但是这种传统的管理方式，缺乏统一性及协调性，各部分管理着不同的工程，发现问题时无法进行及时沟通和分享，以至于整个建筑工程施工管理方面难以达到预期的目标。这时，就需要结合现代化技术，来弥补传统建筑工程管理监督方法的不足，通过智能化提升施工单位的工程管理能力，通过软件应用对整个建筑工程的施工过程进行模拟建设，并结合其管理数据进行汇总分析，制定一个较为完善的新型管理监督措施，从而更好地提升工程的安全及质量。
5.2.1加强创新监督管理及对监督人员的再监督
针对建筑工程项目施工管理监督工作，想要做到创新监督，就必须针对管理理念进行创新。只有先树立正确的科学管理理念，并落实到管理工作中，才能促进施工单位工程项目的进步。在施工项目的管理监督工作中，不同的施工环节配备相应的施工人员，并明确其岗位职责，以防止在施工过程中出现问题时找不到相应的负责人。
所以在施工单位工程中，一方面需要明确员工岗位职责，才能够更好地推进工程项目的进程及有效的管理监督。另一方面，需要针对相应的管理监督人才进行培养，对施工人员进行有效组织管理，保障施工人员的人身安全，推进建筑行业的发展。
5.2.2加强质量安全检查
针对施工现场的器械护具质量问题及安全性进行监督检查，将工人安全保障问题落实到实处，避免因为施工单位对安全问题的忽视而导致意外发生。
5.2.3创新监督管理方式和信息化监督模式
建筑工程的质量监督管理必须实现新型的管理方式创新，从而落实到工程的监督中。在针对施工工程监督时，监督人员可以不定时突击检查，并且不用事先通知，对工程进行全面监督。同时，还可以建设新型的信息化监督模式，通过当前最新的信息化技术进行监督模式创新。通过信息数据的深入和对比分析，全面提升工程的监督管理水平。
6.结语
我国建筑行业在管理监督方面还存在一些不完善的制度，缺乏创新性的管理方法，整个行业的施工工程项目管理水平低下，导致建筑工程行业发展缓慢。针对这些问题，可以对相应的管理监督人员进行专业知识的培训，并加强完善管理监督制度体系，提升建筑工程项目的管理效果，强化施工单位的管理理念，引进新的施工技术，将建筑工程施工项目管理工作全面贯彻落实到施工过程中去。
作者：李琼国（厦门市亨盛建设集团有限公司）
本文刊发于《中国高新科技》杂志2020年第23期
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