洪嘉聪从体质下手，用 13 年的时间带领联电重返荣耀

2018 年，晶圆代工大厂联电决定“不再投资 12 奈米以下先进制程”，聚焦成熟制程，当时联电一度让投资人质疑。外资报告表示，不投资先进制程联电还会成长吗？质疑背后是联电一步步惊奇，逐渐脱胎换骨。

转骨的联电不需花大钱投资先进制程购买设备、研发下，毛利率逐步提升，从 2018 年第四季开始 12.95%，到 2020 年第四季达 23.95%，2021 年第二季更是一口气拉上 31.25%，让单季每股 EPS 达新台币 0.98 元，超越 2019 全年 0.82 元。

这表现让投资人感觉“晶圆双雄”之一的联电，沉寂多年后又回来了。从受质疑到展现亮眼成绩，功劳不得不归功于财务出身、曾誉为历来最强首席财务官，又娴熟技术问题的联电董事长洪嘉聪。

根据联电官网显示，洪嘉聪毕业于淡江大学会计系、曾经在致远会计师事务所担任会计师，1991 年进入联电团队之后，先后历任联电企业理财、信用管理暨财务部经理、首席财务官与财务资深副总，并在 2004 年获 Institutional Investor 选为亚洲半导体业最佳首席财务官，正因为在负责联电财务期间为公司的快速发展阶段，其除了期间将高难度的财务工作掌握得宜之外，还具备结合人脉与资金的实力。

特别的是，联电在洪嘉聪手上完成五合一的计划，使得现金流量不断增强之外，还推动子公司联咏、联发科挂牌，以及联友与达碁合并成为友达，使得联电的转投资更价广泛。在这些战绩的加持之下，深受当时对财务十分重视的董事长曹兴诚所信赖。

财务出身从经营团队脱颖而出，接下董座一职

此外，2006 年之际，在-通过公司法修正后，规定子公司若持有母公司股票，在母公司股东会上将不具表决权。这规定也使得原本拥有联电近 60 万张股票的联电子公司迅捷投资，未来失去对联电的掌控，无法进一步巩固曹兴诚的经营权。当时适逢和舰案的问题，于是曹兴诚除了将董事长交棒胡国强，另一方面则由洪嘉聪主导成立谐永投资，并且在最短时间内接手迅捷超过三分之二的联电持股，以建立巩固曹兴诚联电经营权的新公司，此举更是让洪嘉聪为曹兴诚所青睐，于是能在一群名校学历的专业经理人中脱颖而出，在 2008 年进一步由转任联电顾问的胡国强的手中接任下联电董事长的职务，成为联电首席财务官中接下董座职务的第一人。

接任董事长职务后的洪嘉聪，在集团中依旧工作依旧繁重，例如促成后来晶电合并联电转投资的 LED 厂元砷及连勇，还有联咏合并其乐达，洪嘉聪都在其中都扮演关键性的角色之外，还有联电等关系企业成立的太阳能电池厂联相光电，也由洪嘉聪出任董事长职务等。此外，洪嘉聪不仅是财务的各种操作非常娴熟，也对技术及产业趋势的学习相当快。

据了解，私底下的洪嘉聪经常喜欢找旗下企业的主管聊天，除了了解产业的变化，也会做为企业发展时的规划参考。另外，洪嘉聪对于半导体技术业也有独到眼光与坚持，所以，也是在他的监督下，联电制程研发单位开发出特殊规格，并用于新面板产品的 28 奈米高压制程，并且将其特殊规格制成带上全球市占第一的位置，迎接新商机的到来。

洪嘉聪的关键决议，成就联电再起

而说到洪嘉聪为联电所带来的转变，就不能不谈到 2018 年联电放弃先进制程研发的这一件事情上。联电总经理王石曾经在接受媒体专访时指出，随着联电的客户群缩小，但先进制程的每个世代，产能投资成本却愈来愈高。尤其，在 2000 年之后的 18 年过程当中，台积电每每更新制程节点，联电就努力要做同样的事，期待有天能靠技术领先，进一步超车而扩大规模。只是 18 年都过去了，这件事却一直没有发生。但是，长期的追赶策略却让联电处于劣势，于是，善于精算的洪嘉聪认为，在 12 奈米及以上的成熟制程代工市场上，联电的占有率只有 9.1%，营收规模约为 50 亿美元。这部分一旦市场占有率成长到 15%，则预计还有 60% 的市场成长空间，营收也将达到 80 亿美元以上。所以，就在洪嘉聪的领导下，当年的联电决心放弃这场追赶先进制程的竞争，并且深耕成熟制程以做出影响力。

正是这个决定，带动了联电 2020 年营收达到新台币 1,768.21 亿元，较 2019 年的 1,482.02 亿元成长 19%。其中，营业利益大幅增加至新台币 220.1 亿元，反映了 8 吋和 12 吋厂的高产能利用率以及产品组合的优化。特别是联电强化 12 吋晶圆的产品组合使得 28 奈米制程的业务大幅增长，加上成功整合日本 USJC 12 吋业务所致。归属母公司净利为 291.89 亿元，较 2019 年的 97.08 亿元，成长 200.7%，使得每股 EPS 来到新台币 2.42 元。因此，根据外资分析师的形容，联电大胆的计划的确产生了效果。

洪嘉聪在 2020 年联电 40 周年家庭日活动，对全体员工致词也说，这几年联电策略几项修正，首先除了专注在成熟及特殊制程的晶圆制造，其次强化财务结构，使公司财务正常化。再来执行具竞争力的产能扩充，包括晶圆厂生产力提升、符合效益的资本支出，2019 年并购日本富士通晶圆厂就是很好的例子。

有外资报告认为，受惠当前半导体需求强劲，先后传出 8 吋晶圆代工涨价、12 吋晶圆产能提升，联电近期营运表现大幅提升。OLED 面板驱动 IC、Wi-Fi 芯片、CMOS ISPs 及 5G RF 芯片等 8 吋厂为主的产品需求加速成长，使 8 吋厂晶圆代工价格持续调涨，带动 12 吋厂晶圆代工扩产，预计联电自 2020 年开始到 2022 年营运持续成长。洪嘉聪与联电管理阶层 2018 年大胆决定退出先进制程研发，如今看来的确带来转机。

鲜少露面与媒体互动的洪嘉聪，在 2021 年度“致股东报告书”指出，联电致力提供客户全方位晶圆专工解决方案，并与整体供应链合作伙伴紧密合作，持续投注技术研发及产能扩充。未来半导体科技运用将以人工智能、物联网、5G 通讯、汽车电子为主，将有大量的芯片需求，且多为联电所专精的技术及特殊制程，也是联电持续投资策略重点。从报告书中也能一窥洪嘉聪除了带领联电成功转型，也为联电擘划下个十年的发展方向。

洪嘉聪最令业界惊艳的，除了为精于数字也勤学习技术与市场的企业领导者，经营联电有令人刮目相看的表现，个人经营投资也独具眼光。曾与友人斥资新台币数千万元经营吉品海鲜餐厅，近两年还在台北市中崙地区开辟了享鲜餐厅，成为他最新的投资。每次有友人来餐厅用餐，洪嘉聪都会亲自迎接，解说菜色与空间设计，就如联电集团处事认真，让人见识到背景雄厚的洪嘉聪，既柔软但同样事事认真谨慎。

(首图来源：科技新报摄)