3 年内鸿海从手机转攻电动车,看刘扬伟如何利用 5 大战略 3 布局创造“赢家方程式”



全球 EMS(电子专业制造服务)龙头鸿海,转进电动车的大舰队已然成形,从去年底发布电动车开放平台 MIH 开始,近 1 个月更是加速催起油门。除了 MIH 会员突破八百大关,眼看一路往“千”迈进,在合作的车厂方面,更一路拿下拜腾、法拉第未来(Faraday Future)、Fisker 等来自美中不同的新创车厂合作,速度之快令外界刮目相看。

在鸿海“3 加 3”的未来产业中,电动车被看好最有可能第一个营收破兆元,也让向来被视为过度依赖苹果的鸿海,在资本市场找到了全新故事。鸿海董事长刘扬伟(见首图)更在新春团拜加码预告,即将在今年第 4 季发表 2 到 3 款依照 MIH 开放平台设计的车款,显示出鸿海内部确实正紧锣密鼓加速电动车布局。

内部动起来! 每周密集与供应链开会,找“出海口”

为了确保这张支票兑现,刘扬伟一声令下,鸿海人上紧发条,相关人等的时间配比也跟着这个策略转向,鸿海与裕隆的合资公司鸿华先进副董事长左自生便曾自爆,“刘扬伟董事长每周一半时间,都在跟我们开电动车会议、怎么进行全球布局。”

据了解,鸿华的任务中,被刘扬伟视为最适合 B2B(企业对企业)市场的“电动巴士”,其底盘平台研发进度,便在鸿华内部全速前进中。

供应链切身感尤其强烈,一家关系紧密的供应商透露,鸿海产品长萧才祐、鸿准董事长李光曜马不停蹄地分头在美国、中国、东南亚等地,寻找出海口的合作机会。新上任的 MIH 首席执行官郑显聪、鸿海技术长魏国章行程满档,全台跑透透地积极拜访可能的供应链。

电动巴士打头阵! 开发中国家需求大,也是台湾最擅长的 B2B 市场

对刘扬伟而言,鸿海打下全球 EMS 龙头地位,靠的是在机构件、关键零组件的掌握力。他在 2 月 27 日的电视访问时表示,“鸿海垂直整合的能力业界第一名”,更预告,“到年中 6 月的时候,鸿海 MIH 的电动巴士大概就成形了。”在刘扬伟眼中,“电动巴士是 B2B 的市场,天生就是一个台湾擅长的市场。”

刘扬伟看好电巴市场的理由不难想见。许多开发中国家,如印度、东南亚,基础交通建设不足,正倾力推动电动车,电巴便是理想的 B2B 专案。

据本刊调查,鸿海确实与台湾多家巴士业者洽谈合作中,包括成运汽车,乃至于台塑集团(旗下台塑汽车规划生产电动卡车、电动巴士),都是鸿海打算拜访或接触中的对象,未来鸿海会是以自主研发或是采合作模式发表,届时年底一款电巴推出时,就会揭晓。

至于另外 2 款车呢?法人圈盛传,刘扬伟口中即将亮相的两款乘用车,一款是 M-Byte,另外则是过去纳智捷旧款车型 S3 或是 U5 的改款电动车,都是过去拥有一定基础的延伸。

力图拿回采购权! 复制供应链管理经验,把拜腾、Fisker 当成苹果来处理

回到鸿海集团核心,刘扬伟心中的电动车大计,则会聚焦在供应链管理、整车组装上。一位资深法人观察,鸿海势必将旗下子公司产品,转往更高毛利的车用领域发展,同时也把 ICT(资通讯)产业进行供应链管理的经验,移植到电动车厂上。简单来说,就是把拜腾、Fisker 当成苹果来处理,只是细节有所不同。

这位法人认为,从苹果管理零组件供应商的方式来看,苹果掌握采购权,由苹果去帮组装厂找供应链,认证谈完价格后,再请鸿海指定采购,但是“鸿海在电动车想做的事,就是把采购权拿回自己手上。”

可以想见,刘扬伟设定毛利率返回 10% 的目标,一大部分是要透过这里贡献而来。由于 MIH 拥有规格制定、认证的功能,鸿海便能借此推出一个整体解决方案供客户选择,毛利可借此维持高档,并拥有较大的议价权。

就如刘扬伟所说,他累积数十年的职场经验,学会了“Problem Solving(解决问题)”的技能,在搜集情报与资讯后,“Define and Conquer(定义问题、克服问题)”,带着这样的能力与精神,相信刘扬伟的电动车大梦,有机会筑梦踏实。

(本文由《今周刊》授权转载;首图来源:科技新报)

2021-03-07 14:00:00
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